Mit dynamischen und geschlossen auftretenden Führungsteams zum Erfolg

Das richtige Team ist der Schlüssel zum Erfolg, heißt es immer so schön. Und fast noch wichtiger ist, dass Führungsteams harmonieren – möglichst perfekt. Aber geht das überhaupt und ergibt das Sinn? Was tun, wenn die Zusammenarbeit hakt? Was tun, wenn man merkt, dass nicht mehr alle am selben Strang ziehen? Wenn Meetings endlos dauern, ohne klare Entscheidungen? Wenn Entscheidungen immer wieder aufgemacht werden? Mit dem richtigen Coach an der Seite können (fast) alle Probleme gelöst werden. Zum Beispiel mit Sandra, unserer WERK1 Mentorin und Inhaberin von KORU Business Consulting & Coaching.

Womit Sandra Führungsteams unterstützen kann

Der Kern von Sandras Arbeit ist es, die Zusammenarbeit zwischen den Gründer*innen wesentlich zu verbessern, Klarheit zu schaffen und die Grundlage für nachhaltigere und schnellere Entscheidungsfindung zu legen. Wie ist der Umgang mit- und untereinander? Wie klar hat sich das Führungsteam aufgestellt? Sind Verantwortlichkeiten und Rollen klar? Wird wertschätzend kommuniziert? Laufen die Meetings effizient? Wie lange dauert die Entscheidungsfindung? Diese Fragen sind essentiell, wenn das Gründungsteam funktionieren soll. Insbesondere wenn es beim Zwischenmenschlichen nicht passt, kann es schnell kompliziert werden, vor allem, da diese Themen gerne unter den Teppich gekehrt werden, aus Angst vor Eskalation. 

Genau hier setzt Sandra an. Sie arbeitet mit den Gründer*innenteams, schaut sich deren Interaktionen an, führt einen „Team-Check“ durch und klärt genau diese Fragen. Dabei setzt sie auf ihren Erfahrungshintergrund mit dem Dreiklang aus Strategie, Organisation und Persönlichkeit. Sie begleitet die Personen und Teams auf ihrem Weg, gibt Impulse zu Best Practices und führt das Team auch gerne mal an das Ende der Komfortzone. Wichtig ist, dass die Beteiligten die Bereitschaft haben, sich  selbst mitzuentwickeln. Der erste Impuls zur Veränderung muss von den Führungsteams selbst kommen.

Sandra von KORU Consulting bietet den Unternehmen dabei ein Programm aus mehreren Modulen an, das je nach Schwerpunkt angepasst werden kann. Gearbeitet wird an den Themen, die gerade an der Tagesordnung sind. Die Module gehen auf die folgenden Themen ein: 

• Zusammenarbeit in Führungsteams: Beziehungsebene auf ein neues Level bringen
• Klarheit & Struktur: für organisatorische Klarheit sorgen
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten
• Optimale Meetingstruktur: Grundlage für effiziente Meetings schaffen & verankern
• Verantwortlichkeit & Ergebnisse: für eindeutige Ziele und verlässliche Ergebnisse sorgen

Konkrete Tipps für Führungsteams 

Die Arbeit am Führungsteam ist ein Prozess, der sich über die Zeit entwickeln darf und lebendig ist. Wenn die Gründer*innen wirklich einen Unterschied erreichen wollen, ist es nicht mit einem Workshop getan, sondern es braucht das Commitment, sich regelmäßig mit sich als Team und sich als Persönlichkeit auseinandersetzen. Wie in einer guten Ehe, brauchen auch die Beziehungen im Team regelmäßige Aufmerksamkeit und Pflege. Eine einfache, aber gute Methode dafür ist z. B. eine Team-Retrospektive in 2-monatlichem Abstand durchzuführen. Wenn sich ein Gründungs- bzw. Entscheider*innenteam diesem Prozess stellt, werden sie (wieder) mehr Leichtigkeit und Spaß in der Zusammenarbeit bekommen.

Dann heißt es, kritisch auf die letzten Wochen zu schauen und zu entscheiden: 

• Mehr davon 
• Weniger davon
• Stop
• Weiter nutzen
• Ab sofort

Sollten dennoch mal Misskommunikation oder Hürden auftreten, ist es hilfreich – Überraschung – zu kommunizieren. Ihr müsst verstehen, wovon jeder Einzelne spricht, denn ganz oft führen unterschiedliche Auffassungen eines Themas zu Reibungen. Kommuniziert offen, wie ihr den Punkt seht und fragt auch alle anderen aus dem Entscheidungsgremium. Gleicht eure Realität ab: Welche Erwartungen haben die einzelnen Beteiligten? 

Wenn ihr trotzdem nicht auf einen Nenner kommt, dann holt euch Hilfe. Z.B. von einem Coach oder einer/einem Mentor*in. Mehr zum WERK1 Mentoring-Programm erfährst du hier. 

Sandras Weg zum Coaching

Im Gespräch mit Sandra hat sich gezeigt, dass es in ihrem Leben viele Stationen gab, die sie mehr und mehr in Richtung Coaching gelenkt haben. Schon in ihrer Jugend hat sie gelernt, was gesunder Wettbewerb ist, da sie regelmäßig an Leichtathletik-Wettkämpfen teilnahm. Nach ihrem Au Pair Aufenthalt in Kanada studierte Sandra Psychologie mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie. Mit ihrer heimlichen Leidenschaft, dem Fußball, hat sie ihre akademische Laufbahn mit den rauen Tönen des Stadions kombiniert. Deshalb, so sagt sie, kann sie mit alle menschen kommunizieren und auf unterschiedlichsten Ebenen arbeiten.

Auf verschiedenen Stopps in der Personalberatung, im Consulting und bei infineon konnte sie ein intensives Gespür für Menschen entwickeln und lernen, dass insbesondere das, was nicht gesagt wird, entscheidend für die Einschätzung von Menschen ist. Außerdem konnte sie viele verschiednee Industrien kennenlernen und sich mehr professionalisieren, auch im Bereich Change Management. 

Ihr Stärken sind ganz klar:

• Gespür für Menschen
• Guter Blick auf Organisationen und wo deren Pain Points sind
• Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft
• Insights aus der Positiven Psychologie 

Nach einer Ausbildung zum systemischen Coaching hat sich Sandra mit KORU Business Consulting selbstständig gemacht und berät seitdem Unternehmen und Startups im Tech-Bereich. Dabei hat sie festgestellt, dass sowohl Startups von größeren Unternehmen lernen können, als auch andersherum.

Das WERK1 Mentoringprogramm

Im WERK1 Mentoring Programm sind etwa 100 Mentorinnen und Mentoren, die freiwillig Startups unterstützen und zum Teil auch über einen langen Zeitraum begleiten. Sandra ist beispielsweise schon seit über anderthalb Jahren im Mentoring Programm. Du willst mehr darüber erfahren oder bist auf der Suche nach Mentor*innen? Als WERK1 Startup kannst du von dem Wissen unserer Mentor*innen profitieren. Bei Interesse schreib einfach eine Mail an [email protected]. 

Vielen Dank, liebe Sandra für deine Zeit und die Einblicke in deine wertvolle Arbeit! 

Das richtige Team ist der Schlüssel zum Erfolg, heißt es immer so schön. Und fast noch wichtiger ist, dass Führungsteams harmonieren – möglichst perfekt. Aber geht das überhaupt und ergibt das Sinn? Was tun, wenn die Zusammenarbeit hakt? Was tun, wenn man merkt, dass nicht mehr alle am selben Strang ziehen? Wenn Meetings endlos dauern, ohne klare Entscheidungen? Wenn Entscheidungen immer wieder aufgemacht werden? Mit dem richtigen Coach an der Seite können (fast) alle Probleme gelöst werden. Zum Beispiel mit Sandra, unserer WERK1 Mentorin und Inhaberin von KORU Business Consulting & Coaching.

Womit Sandra Führungsteams unterstützen kann

Der Kern von Sandras Arbeit ist es, die Zusammenarbeit zwischen den Gründer*innen wesentlich zu verbessern, Klarheit zu schaffen und die Grundlage für nachhaltigere und schnellere Entscheidungsfindung zu legen. Wie ist der Umgang mit- und untereinander? Wie klar hat sich das Führungsteam aufgestellt? Sind Verantwortlichkeiten und Rollen klar? Wird wertschätzend kommuniziert? Laufen die Meetings effizient? Wie lange dauert die Entscheidungsfindung? Diese Fragen sind essentiell, wenn das Gründungsteam funktionieren soll. Insbesondere wenn es beim Zwischenmenschlichen nicht passt, kann es schnell kompliziert werden, vor allem, da diese Themen gerne unter den Teppich gekehrt werden, aus Angst vor Eskalation. 

Genau hier setzt Sandra an. Sie arbeitet mit den Gründer*innenteams, schaut sich deren Interaktionen an, führt einen „Team-Check“ durch und klärt genau diese Fragen. Dabei setzt sie auf ihren Erfahrungshintergrund mit dem Dreiklang aus Strategie, Organisation und Persönlichkeit. Sie begleitet die Personen und Teams auf ihrem Weg, gibt Impulse zu Best Practices und führt das Team auch gerne mal an das Ende der Komfortzone. Wichtig ist, dass die Beteiligten die Bereitschaft haben, sich  selbst mitzuentwickeln. Der erste Impuls zur Veränderung muss von den Führungsteams selbst kommen.

Sandra von KORU Consulting bietet den Unternehmen dabei ein Programm aus mehreren Modulen an, das je nach Schwerpunkt angepasst werden kann. Gearbeitet wird an den Themen, die gerade an der Tagesordnung sind. Die Module gehen auf die folgenden Themen ein: 

• Zusammenarbeit in Führungsteams: Beziehungsebene auf ein neues Level bringen
• Klarheit & Struktur: für organisatorische Klarheit sorgen
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten
• Optimale Meetingstruktur: Grundlage für effiziente Meetings schaffen & verankern
• Verantwortlichkeit & Ergebnisse: für eindeutige Ziele und verlässliche Ergebnisse sorgen

Konkrete Tipps für Führungsteams 

Die Arbeit am Führungsteam ist ein Prozess, der sich über die Zeit entwickeln darf und lebendig ist. Wenn die Gründer*innen wirklich einen Unterschied erreichen wollen, ist es nicht mit einem Workshop getan, sondern es braucht das Commitment, sich regelmäßig mit sich als Team und sich als Persönlichkeit auseinandersetzen. Wie in einer guten Ehe, brauchen auch die Beziehungen im Team regelmäßige Aufmerksamkeit und Pflege. Eine einfache, aber gute Methode dafür ist z. B. eine Team-Retrospektive in 2-monatlichem Abstand durchzuführen. Wenn sich ein Gründungs- bzw. Entscheider*innenteam diesem Prozess stellt, werden sie (wieder) mehr Leichtigkeit und Spaß in der Zusammenarbeit bekommen.

Dann heißt es, kritisch auf die letzten Wochen zu schauen und zu entscheiden: 

• Mehr davon 
• Weniger davon
• Stop
• Weiter nutzen
• Ab sofort

Sollten dennoch mal Misskommunikation oder Hürden auftreten, ist es hilfreich – Überraschung – zu kommunizieren. Ihr müsst verstehen, wovon jeder Einzelne spricht, denn ganz oft führen unterschiedliche Auffassungen eines Themas zu Reibungen. Kommuniziert offen, wie ihr den Punkt seht und fragt auch alle anderen aus dem Entscheidungsgremium. Gleicht eure Realität ab: Welche Erwartungen haben die einzelnen Beteiligten? 

Wenn ihr trotzdem nicht auf einen Nenner kommt, dann holt euch Hilfe. Z.B. von einem Coach oder einer/einem Mentor*in. Mehr zum WERK1 Mentoring-Programm erfährst du hier. 

Sandras Weg zum Coaching

Im Gespräch mit Sandra hat sich gezeigt, dass es in ihrem Leben viele Stationen gab, die sie mehr und mehr in Richtung Coaching gelenkt haben. Schon in ihrer Jugend hat sie gelernt, was gesunder Wettbewerb ist, da sie regelmäßig an Leichtathletik-Wettkämpfen teilnahm. Nach ihrem Au Pair Aufenthalt in Kanada studierte Sandra Psychologie mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie. Mit ihrer heimlichen Leidenschaft, dem Fußball, hat sie ihre akademische Laufbahn mit den rauen Tönen des Stadions kombiniert. Deshalb, so sagt sie, kann sie mit alle menschen kommunizieren und auf unterschiedlichsten Ebenen arbeiten.

Auf verschiedenen Stopps in der Personalberatung, im Consulting und bei infineon konnte sie ein intensives Gespür für Menschen entwickeln und lernen, dass insbesondere das, was nicht gesagt wird, entscheidend für die Einschätzung von Menschen ist. Außerdem konnte sie viele verschiednee Industrien kennenlernen und sich mehr professionalisieren, auch im Bereich Change Management. 

Ihr Stärken sind ganz klar:

• Gespür für Menschen
• Guter Blick auf Organisationen und wo deren Pain Points sind
• Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft
• Insights aus der Positiven Psychologie 

Nach einer Ausbildung zum systemischen Coaching hat sich Sandra mit KORU Business Consulting selbstständig gemacht und berät seitdem Unternehmen und Startups im Tech-Bereich. Dabei hat sie festgestellt, dass sowohl Startups von größeren Unternehmen lernen können, als auch andersherum.

Das WERK1 Mentoringprogramm

Im WERK1 Mentoring Programm sind etwa 100 Mentorinnen und Mentoren, die freiwillig Startups unterstützen und zum Teil auch über einen langen Zeitraum begleiten. Sandra ist beispielsweise schon seit über anderthalb Jahren im Mentoring Programm. Du willst mehr darüber erfahren oder bist auf der Suche nach Mentor*innen? Als WERK1 Startup kannst du von dem Wissen unserer Mentor*innen profitieren. Bei Interesse schreib einfach eine Mail an [email protected]. 

Vielen Dank, liebe Sandra für deine Zeit und die Einblicke in deine wertvolle Arbeit!